深耕主业 创新发展 做大总量 提升质量
4118云顶集团丝绸集团召开2026年一季度经济局势分析会
4月9日下午 ，4118云顶集团丝绸集团召开2026年一季度经济局势分析会。集团本部中层以上干部 ，各全资、控股企业总经理（厂长）等辅导参与会议；嵋橛杉懦Ｎ窀弊懿昧踝棵髦鞒 ，集团党委书记、总裁徐鸿作一季度经济局势分析汇报 ，周国建董事长作沉要批示。
会议总结分析集团第一季度经济运行情况 ，部署下一阶段沉点工作。
一季度经济运行稳中向好
会议指出 ，一季度集团高低紧紧萦绕"深耕主业、创新发展、做大总量、提升质量"的工作主题 ，各项工作顺利发展 ，实现"开门红"。
表贸业务再创佳绩 ，各事业部出话柄现较快增长 ，单季出口额再创汗青新高；工业企业提质增效 ，园区服装企业产量、销售双增长；非服装工业企业技改扩产项目紧锣密鼓推动；。海表工厂持续发力 ，工贸合作进入新阶段。
“两桶金”亮点纷呈。金三塔衣饰各大平台销售均大幅增长 ，品牌建设再上新台阶；金蚕网公司融资业务及业务额大幅增长 ，信息平台再添新抓手。
数字创新引领刷新
一季度 ，集团全面推动AI与运营、业务深度融合。AI推动幼组不休深挖提效 ，AI面料、服装设计下单比沉提升 ，所有职能部门积极利用AI工具拓展工作场景、提升工作效能 ，以数字创新沉塑经营范式。
直面挑战 危中找机
会议深刻分析了当前面对的靖】潆挑战。针对中东战争引发的变局及其一连性影响 ，会议强调 ，要设置信心 ，长于危中找机。
徐鸿总裁指出 ，在新常态下 ，必须抛弃空想 ，挖掘每一块市场、做好每一个产品 ，做健全的长跑人。
部署下一阶段沉点工作
萦绕“积极应对中东战争引发的变局 ，危中找机；维持谦虚 ，说到做到 ，实事求是实现健全成长”的总体要求 ，会议对下一阶段工作作出部署：
一要设置正确的"指标观"。要长于自定指标、分化指标 ，展示辅导力 ，欢乐师作。
二要持续加强启发工作。始终不渝加强新客户开发 ，持续强调打造启发冲锋型团队。
三要强化实业基础。器沉客户群多样性发展 ，既要"下沉"压实成本 ，也要"上行"提升品质 ，实现质与量的同比提升
四要始终维持谦虚。企业治理始终不放松 ，严格风控与风险 ，预防问题点死灰复燃。
五要满足员工成长需要。成为托举他人的人 ，长于发现人才、懂得关切关注人才的日常 ，打造健全可持续的团队。
六要强调合规经营。始终守护和提升公司品牌和形象。
汇报后 ，周国建董事长作沉要讲话 ，就贯彻落实会议心灵提出三点要求：
1. 增收降本 ，开源节流。要持续器沉增收降本工作 ，开源节流是永恒的主题。
2. 优化人力资源配置 ，提升人效水平。要高度器沉人力资源的合理调配和当令管控 ，将其作为各企业提质增效的沉要抓手。
3. 振奋心灵 ，鼓励士气。肯定要把企业增效和员工增收两者并举 ，关切员工、调动整个员工的积极性 ，营造积极向上、和谐欢乐的工作氛围。
会议最后 ，刘卓明常务副总裁总结强调 ，集团高低要紧紧萦绕岁首确定的指标 ，以奋斗者的姿势向新征程奋进；整个干部要走在前、挑大梁 ，以求实的风格不休强化执行力。盯牢指标 ，把决定的事做实；与时俱进 ，把要求的事做好 ，为完玉成年指标工作、实现第十轮发展规划优良开局而致力奋斗。
